Praktek Kesehatan & Mainan Anak Anak

Pada tanggal 19 Maret, Amazon Prime Video merilis program terbesarnya sejak memasuki dunia hiburan India hampir satu dekade lalu. Film tersebut mencakup sejumlah film asli Hindi, Tamil, dan Telugu serta banyak film—beberapa dijadwalkan untuk dirilis di bioskop. “Daftar kami membuktikan bahwa kami tidak menahan apa pun,” kata Gaurav Gandhi, wakil presiden, APAC dan ANZ, Prime Video, dalam wawancara eksklusif dengan INDIA TODAY. “Kami sangat berinvestasi dalam menghadirkan cerita yang tepat.”

Turut hadir pada pembukaan Prime Video Presents 2026 adalah Kelly Day, wakil presiden Prime Video dan Amazon MGM Studios International; dan Nicole Clemens, wakil presiden International Originals, Amazon MGM Studios. Ketiganya berbicara panjang lebar mengenai berbagai isu, mulai dari mengapa India merupakan pasar penting bagi Prime Video hingga bagaimana keragaman demografi negara tersebut bukanlah sebuah tantangan namun sebuah peluang.

Q. Kelly Day, banyak perbincangan tentang bagaimana keberagaman di India menjadikannya pasar yang langka. Apakah Anda melihatnya sebagai tantangan karena begitu besarnya sehingga tidak pernah cukup?

Kelly Day: Kami jelas melihatnya lebih sebagai peluang, bukan tantangan. Tidak ada negara lain seperti India; ini adalah dunia lain dalam hal keragaman sosio-ekonomi dan bahasa. Hal ini memaksa kami untuk berinovasi dalam mengatasi preferensi budaya dan bahasa, serta aksesibilitas seputar titik harga. Kami masih berada di tahap awal di India dan telah mencapai skala tertentu dalam pertumbuhan bisnis dalam beberapa tahun terakhir. Namun kita tahu bahwa negara ini berpenduduk lebih dari satu miliar orang dan peluangnya masih sangat besar.

Model bisnis Prime unik. Kami telah mampu berinovasi dalam program kami. Yang lebih penting lagi, kami membeli MX Player, memperkenalkan penayangan yang didukung iklan di mana ada skala untuk berkembang dan berinovasi dengan TVOD dan saluran tambahan. Saya melihatnya sebagai pasar yang menarik.

Gaurav Gandhi: Saya akan menambahkan di sini. Kami melakukan pemrograman dalam lebih dari tiga bahasa melalui versi sulih suara dan dengan memperoleh konten asli dalam 10 bahasa. Tujuannya adalah bagaimana membuat konten dengan sengaja menyebar ke seluruh negeri. Di dunia TV sebelumnya, setiap orang memiliki salurannya sendiri untuk ditonton karena Anda memilih paket sesuai preferensi. Begitu pula dengan bioskop, programnya dibatasi.

Tujuan kami adalah untuk memperluas palet linguistik pelanggan. Ada latihan untuk memastikan beranda dan riwayat tontonan Anda tidak hanya terdiri dari satu atau dua bahasa, tetapi lebih dari satu bahasa. Sekitar 62 persen pemirsa Prime Video India menonton dalam empat bahasa atau lebih. Bagi kami, ini bukan hanya tentang membuat acara dalam berbagai bahasa, namun tentang berkembang di wilayah yang lebih dalam di negara ini dan membuat orang-orang menonton konten dalam bahasa lain.

T. Nicole Clemens, mengingat besarnya pasar India, apakah hal itu ada dalam pikiran Anda saat mengadakan pertunjukan internasional?

Nicole Clemens: Yang kami lakukan adalah membangun secara lokal. Jika acara tersebut tidak diterima secara lokal, maka acara tersebut tidak akan menyebar. Kami memastikan ada tema yang bergema secara universal dan eksekusinya berada pada tingkat premium. Terkadang sebuah acara berhasil karena IP (kekayaan intelektual, seperti buku atau video game) yang terkenal atau memiliki bintang, namun pada akhirnya adalah soal keterhubungan. Ketika kita melihat hal ini terjadi, kita mendapat sinyal tentang apa yang berhasil. Tujuan saya adalah membantu memaksimalkan sumber daya melalui pemasaran, PR, dan pemrograman untuk memperkuat acara yang menurut kami dapat berhasil secara global. Patut dicatat bahwa 7 dari 10 acara non-Inggris yang paling banyak ditonton berasal dari India.

T. Berdasarkan statistik tersebut, menurut Anda apa yang dapat dipelajari oleh pasar lain dari Prime Video India?

Nicole Clemens: Kualitasnya fenomenal, penyampaian cerita memiliki resonansi global. Satu hal yang sangat menonjol bagi saya adalah kesiapan 80 persen sebelum mulai berproduksi. Mereka teliti dalam pengembangan dan jalur persiapannya sangat besar. Ini memberi Anda pilihan untuk membuat keputusan dan melangkah maju. Kami mencoba mencobanya di tempat lain. Namun India secara konsisten memilikinya.

T. Apa pembelajaran terbesar sejauh ini?

Nicole Clemens: Saya akan menambahkan statistik lain di sini: 60 persen saham India kembali [for a second season] dan jumlah penontonnya bertambah. Ini berbicara tentang kualitas dan keterlibatan. Family Man adalah salah satu favorit saya; itu dilakonkan dan diproduksi dengan sangat baik. Apa yang telah dilakukan India dengan baik adalah membangun negara yang beragam—yang mematahkan stereotip yang terkait dengan perempuan. Ada acara yang condong ke laki-laki, dewasa muda. Ini adalah kondisi yang sehat dengan banyak penawaran untuk semua orang.

T. Barometer umum kesuksesan sebuah acara akhir-akhir ini adalah apakah acara tersebut diperbarui untuk musim berikutnya. Apakah penting bagi kreator untuk menghadirkan cerita yang dapat dipertahankan? Apakah seri terbatas diterima?

Nicole Clemens: Secara global, ini adalah pendekatan portofolio. Kalau sebuah cerita bisa diceritakan dalam enam sampai delapan episode, tidak apa-apa. Seri terbatas dapat berhasil karena sering kali Anda mendapatkan tingkat bakat yang lebih tinggi karena persyaratan tanggal yang terbatas. Manfaat dari sebuah serial adalah jika berulang, hal itu akan menghasilkan keterlibatan. Orang-orang kembali, Anda dapat membangun basis penggemar. India melakukannya dengan baik. Satu-satunya preferensi adalah cerita yang paling menarik.

T. Sudah satu dekade Prime Video di India. Keyakinannya adalah bahwa periode bulan madu untuk streaming telah berakhir dan pengetatan anggaran secara global semakin ketat. Bagaimana Anda melihat skenario saat ini?

Kelly Day: Anggaran umumnya terkait dengan materi iklan. Genre dan kategori tertentu berada pada kisaran yang lebih rendah; film layar lebar tergolong tinggi; dan ada skala luas di antaranya. Anda selalu berhati-hati tentang ke mana uang itu pergi. Untuk cerita tertentu, Anda harus berinvestasi pada pemerannya, pada cerita tertentu mengenai lokasi dan lokasi—itu tergantung pada cara bercerita. Ini adalah bisnis, jadi kami berusaha mengelola anggaran dengan wajar. Kami ingin dapat berinvestasi dalam lebih banyak acara dan film.

Jika itu adalah IP yang sangat terkenal, kami sering memilih aktor yang tidak dikenal. Seperti dalam adaptasi buku ke layar, kami memilih pemeran yang paling cocok dengan karakternya karena penggemar buku sudah memiliki gambaran tentang seperti apa penampilan dan perilaku mereka. Dalam dunia teatrikal, tujuannya adalah untuk menarik penonton sebanyak-banyaknya, jadi berinvestasi pada talenta yang lebih besar adalah hal yang layak dilakukan.

Budaya dan filosofi Amazon Prime Video bertumpu pada seleksi, kenyamanan, dan nilai. Apa yang telah kami lakukan adalah mencoba memberikan nilai harga dan membuatnya dapat diakses oleh banyak orang. Ada tekanan alami untuk menjaga anggaran tetap terkendali namun tidak mengorbankan kreativitas.

Gaurav Gandhi: Daftar kami membuktikan bahwa kami tidak menahan apa pun. Ini adalah susunan pemain terbesar yang kami umumkan. Bukan berarti investasi kami berkurang untuk setiap pertunjukan. Yang terjadi adalah jumlah orangnya [platforms] pertunjukan commissioning telah berkurang. Kami sangat berinvestasi dalam menghadirkan cerita yang tepat.

Berlangganan Majalah India Today

– Berakhir